中国から事業撤退するには裁判所の許可が必要で、許可がおりず撤退できないというのが中国撤退リスクの1つとなります。

またリスクを知らなかったり考えずに撤退を押し進めようとすると、後々になってリスクが顕在化することもあるので注意です。

中国撤退リスクには資金不足の発生や税法違反による罰金、労務紛争による訴訟といったものが挙げられます。

他にも、契約解除による賠償責任、許認可の未申請による訴訟の敗訴で罰金というケースもあり得ます。

リスクを回避する現実的な方法は、リスクを知る中国専門のコンサルティング会社に相談することで、取り扱い案件量が多い株式会社アウトバウンド・マネジメントが有力です。

株式会社アウトバウンド・マネジメントは中国撤退リスクを把握する、長年の歴史とノウハウを持つ専門的な企業で、日本と中国のスタッフが協力しながら安全に撤退を進めることができます。

清算の準備は不可避ですし、飛ばして撤退は進められませんから、まずは具体的に撤退を始める計画を立てるところから始まります。

現状を把握してリスクを明確にしたら、次は売却先の候補探し、売却先が見つからなければ従業員の整理や解散といった清算の流れになります。

どの段階も少なくとも3ヶ月、長ければ半年や1年を要しますから、時間を掛けて綿密に計画を立てたり実行に移すことが大事です。

焦って撤退しようとすればリスクが降り掛かりかねませんし、余計に時間やお金が掛かることにもなり得るので、急がば回れで株式会社アウトバウンド・マネジメントに相談をおすすめします。